close
  • 专家团队
  • 新闻中心
  • 观点
  • 关于战略
  • 关于广告
  • 联系我们
  • 访问量

    服务范围

    “怕上火,喝王老吉”制定者,成功案例众多的大游bg真人公司

    大游bg真人-Welcome!!

    内容:

    一、确定企业的战略品类

    在企业资源有限的情况下,核心品类的选择,既要发挥企业最大优势,避开强大竞争对手,同时要确保这些核心品类的市场潜力能够满足企业发展需求。围绕企业的战略品类,进行产品线规划,确定核心品种和扩充品种。


    二、确定企业战略品类的品牌大游bg真人并辅助企业将大游bg真人落地分析行业环境,以竞争角度为导向,为产品确立最佳品牌大游bg真人,从而区隔竞品,提供消费者指名购买的理由。围绕该品牌大游bg真人,制定切实可行的4P营销规划,并辅助企业大游bg真人落地。


    三、把握战略阶段性,确定淘汰和机会性(非战略)品种确定企业的战略品类,并非“一刀切”立即砍掉非战略品类,而是把握战略实施节奏,将挑选部分产品立即淘汰,同时保留恰当的机会性(非战略)种,实现短期盈利,为企业抢占战略品类市场提供充足的资金等,并确定机会性品种的未来淘汰的标准。


    方式:大游bg真人-Welcome!!年度顾问

    周期:1年

    费用:视具体情况确定

    备注:周期1年,前3-6个月制定品牌大游bg真人战略,后6-9个月是辅助企业大游bg真人落地。

    案例说明

    服务案例